Чтобы стать лидером надо чётко сосредоточить своё внимание на том, что отличает лидеров от остальных людей, а затем научиться делать так же.

1 различие: Лидеры контролируют свои мысли. Для них характерна позитивность, которая сформировалась в результате истории их жизни. Как пишутся эти истории? Согласно бихевиоральному направлению лидерские качества и наше поведение формируются под влиянием воспитаниятельного воздействия с помощью оценки поведения: наказания и поощрения. На основе оценок окружающих людей у личности формируется самооценка, определяющая его возможности и границы достижений. Высказывания родителей: «Ты обязательно это сможешь сделать! У тебя отлично получается!» — формируют историю жизни, определяющую появление и развитие лидерских качеств, а фразы: «У тебя не получиться, ты не способный» и подобные ей — формируют зависимого последователя. И по существу это всё, что создаёт разницу в людях, так как эти высказывания становятся программами, оказывающими с подсознательного уровня влияние на стиль поведения.

Для перехода в группу лидеров следует управлять процессом принятия нужных программ и избавляться от вредных. Не позволяйте другим влиять на Ваше мировоззрение и самооценку, самостоятельно и целенаправленно вырабатывайте убеждения успешного лидера.

Существующее биогенетическое направление, утверждает, что разница поведения людей определяется наследственными факторами: у людей по-разному устроен мозг. Согласно этому учению одни рождаются лидерами, другие последователями или, говоря языком М. Горького: «рождённый ползать — летать не может» и ничего с этим не поделаешь. На самом деле, не всё так предопределенно и печально. Можно взять под контроль свои мысли, ввести в своё сознание программы в форме аффирмаций: «Я всё смогу», «Я это обязательно сделаю, у меня получится». Настойчивость обязательно приведёт работающего над собой человека к статусу лидера. Всё зависит от желания.

2 различие: Лидеры харизматичны. «Людей встречают по одёжке, а провожают по уму» — гласит народная пословица. Действительно, оценивая человека, мы обращаем внимание на его внешний вид. Лидер имеет прямую осанку, его плечи развёрнуты, он высоко держит голову, стильно одет, у него аккуратно уложены волосы. Весь его вид излучает уверенность, неуязвимость, силу и самодостаточность. Люди им доверяют, часто обращаются к ним за помощью и обязательно её получают, так как они склоны к  сопереживанию и сочувствию, о них говорят: «У него большое сердце». Негативные события организуют и мобилизуют его, он принимает решения и действует быстро, спокойно относится к критике. Развитие харизматичности начинается с контроля своих мыслей, внешним видом, повторения привычек лидера.

3 различие: Лидеры читают мыслей людей. Читать мысли человеку помогает восприятие, у которого есть ряд свойств, одно из них: апперцепция — зависимость восприятия от личного жизненного опыта и знаний. Апперцепция делает относительным сам объект восприятия, так как у разных людей одно и то же явление вызывает разные чувства, ассоциации, воспоминания, настроение и мысли. Знания индивидуальных особенностей людей разного возраста, национальности,  профессии, возраста, места проживания, вероисповедания позволяют понять мысли других людей, предвидеть их реакции на определённые события или слова, предугадать стиль поведения. Они убирают все препятствия для общения. На развитие восприятия и формирование знаний влияет наша жизненная история: социальная, национальная, половая и религиозная принадлежность. Лидеры непроизвольно учитывают это обстоятельство и используют при разговоре с другими людьми. Они говорят с ними на «их языке», собеседник это оценивает, между ними устанавливается хороший контакт и взаимопонимание, что приводит к установлению дружеских отношений.

Апперцепция восприятия обуславливает наличие у людей определённых шаблонов поведения и мышления. К примеру слово «состав» у преподавателя русского языка вызовет ассоциацию со словом «предложение», у адвоката —преступления и т.д. Эти шаблоны отражены в художественных произведениях, пародиях, в анекдотах. Как знания шаблонов помогают предсказывать поведение, мысли людей? Особенности мышления людей разной национальности позволяет прогнозировать их реакцию на те, или иные события. Эту мысль иллюстрирует анекдот: «У ограды сидит пьяный мужчина, англичанка, проходившая мимо, возмутилась: «О! Какое безобразие! Полиция! Полиция!» — пошла за полицией. Подошла русская женщина и сочувственно воскликнула: «Ой! Бедненький, намаялся, устал на работе! Скорая! Скорая!» — побежала за скорой. Проходившая француженка, увидев его, воскликнула «О! Мужчинка, ничейный! Такси! Такси!».

Шаблон на восприятие солидарности у «сильной половины человечества: «В Санкт-Петербурге муж не пришёл ночевать домой. Заявляется утром, жена его спрашивает: «Где был?» Он, не моргнув, преданно глядя в глаза, говорит: «У Васьки, мы заболтались, мосты развели, пришлось остаться». Жена звонит Васе и спрашивает: «Василий, Доброе утро! Мой у тебя был?» — «Да-а-а! Он и сейчас у меня!»

Читать мысли собеседника помогает, также,  внимание и чуткость к говорящему. Лидер слушает всем телом, он словно становится антенной, которая улавливает всю информацию: вербальную и не вербальную. Научитесь очень внимательно с уважением слушать собеседника, это настроит вас на его волну, и таким образом, вы начнёте понимать его мысли, чувства и желания.

4. Различие: Лидеры очень убедительны. Они очень легко добиваются согласия у людей, потому что общаются сердцем, душой, стремятся удовлетворить интересы и потребностей обоих сторон, могут ненавязчиво подвести собеседника к выполнению необходимого действия, которое приведёт его к желательному результату и поставленной цели. Лидер в беседе обязательно «поднимает» собеседника, говорит о его интересах и преимуществах, говорит ему комплименты, он реагирует на вербальные и не вербальные средства общения и учитывает их в текущей беседе, старается поддержать у него комфортное эмоциональное состояние, вызывая, тем самым, доверие. Для убеждения он использует знания моделей поведения людей и техники убеждения. В его арсенале развитая речь и коммуникативные навыки, благодаря которым он умеет перевести любое «нет» в «да», пусть даже через какое-то время.

Похож этот портрет на вас? Чем меньше разница, тем вы ближе к статусу лидера. Для перехода в него, следует избавиться от черт характера, которые вас различают. Этот переход не относится к категории лёгких, но его обойти нельзя, так как другого пути к успеху не существует. Только этот переход даст вам ощущение внутреннего мира и уверенности, ощущение, что вы на 100% контролируете свой мир, свою реальность и то, что в ней происходит. Самое главное заключается в том, что вместе с этим преобразованием приходит и новая реальность, наполненная невероятными людьми, знаниями, доходами и шансом изменить мир к лучшему. Результат перехода из группы последователей в группу лидеров зависит от веры, в ней есть видение перспектив, смелость преодолевать трудности. Формируя лидера в себе, вы научите быть лидером вашего ребёнка.

(Из книги Балабуюк С.Д.  «Универсальный коктейль  успеха «All inclusive»«).

Подпишитесь  на обновления.